新しい上司が来て、会議のやり方『だけ』を変えた　そしたら？

By - grape編集部　公開：2017-02-11 　更新：2018-05-24

公開処刑から劇的に変化した会議

ディレクター（D）が来て初めての会議で…

Dが来て初めての会議。
リーダーはいつもの様にミスした者や遅れた者を探し、追求し、叱った。
Dはそれを見て笑った。
「ずっとこんな事してたの？」
「やめやめ！会議のやり方を変えます」
— がっきー@『七海の623』1巻発売中！ (@gakky88NSR) 2017年2月10日

「まず、進捗の報告は出来てない物、問題のある物だけで良いです。
出来てる物は予定表で分かるから必要無い。
で、その問題がどうすれば解決出来るか、助けがいるなら何が欲しいかだけを話し合おう。」
— がっきー@『七海の623』1巻発売中！ (@gakky88NSR) 2017年2月10日

「あと問題の犯人探しをやめます。時間の無駄。解決方法だけでいい。」
その発言にリーダーが「問題の所在をハッキリさせるのは重要だ」と異議を唱えたが、「俺は発売までに解決できるならそれは問題じゃないという認識。解決できなかった時は俺が責任取るから。それでいいだろ？」と言った。
— がっきー@『七海の623』1巻発売中！ (@gakky88NSR) 2017年2月10日

「あとね、皆の前で説教も無し。関係ない人には時間の無駄だし、聞いてる方はたまんないから。後で当事者だけでこっそりやって。」
— がっきー@『七海の623』1巻発売中！ (@gakky88NSR) 2017年2月10日

新しいDがやったことを簡単にまとめると次の４つ。

報告はできていないもの、問題のあるものだけ。できているものは予定表で分かるので報告の必要はない
できていないものに関してのみ、どうすれば解決できるか・助けが欲しいかを話し合う
責任は自分（D）が取る。また、発売までに解決できる問題は、問題ではない
皆の前では説教はしない。当事者同士でこっそり行う

投稿者さんが「公開処刑のようだった」と語る会議から、このように会議のやり方を変えたというゲーム開発チーム。

すると、仕事は驚くほどスムースになったと言います。

Dのやり方で会議を始めた途端、驚くほど会議はスムーズになった。
会議時間は半分以下に。
社員のストレスは減り、積極性も上がり、スピード、効率が上がった。
皆今まで他人のミスに我関せずだったのが、積極的に助け合うようになった。
会議のやり方一つでここまで変わるのかと衝撃だった。
— がっきー@『七海の623』1巻発売中！ (@gakky88NSR) 2017年2月10日