ルールに納得できない新人に上司が… 伝えた言葉がかっこよすぎる By - grape編集部 公開：2022-09-14 更新：2022-10-02 上司仕事会社 Share Post LINE はてな コメント ※写真はイメージ 会社などの組織では、必ずといっていいほど『ルール』が定められています。 しかし、ルールが作られた根拠に自分自身が納得できていないと、「守ろう」という気持ちは湧いてきませんよね。 例えば、会社に入ったばかりの新人が、社内のルールに納得できていなかったとします。 みなさんなら、どのようにして新人にルールについて理解してもらおうとしますか。 新人の発言に、上司がひと言 HARADA Kiro（@haradakiro）さんは、新人の頃、とあるルールに対して「なんで必要なのか分からない」と思っていたそうです。 そんなHARADA Kiroさんに対して、上司であるマネージャーは、こんな言葉をかけました。 「じゃ、ルール破ってみ。ルールが何を守っているのか自分で確かめろ。怒られたら、一緒に謝ってやる」 新人の頃、「なんでこのルールが必要なのかわからん」に対して、「じゃ、ルール破ってみ。ルールが何を守っているのか自分で確かめろ。怒られたら、一緒に謝ってやる」というマネージャーに鍛えてもらったやつがここに。— HARADA Kiro (@haradakiro) September 7, 2022 マネージャーは、「一度ルールを破ってみて、なぜ守る必要があるのかを自分自身で実際に確かめてみたらいい」と、HARADA Kiroさんに伝えました。 ルールの必要性を言葉で説明するのではなく、実際に経験させるという方法で教えようとしたのです。 実際に破ってみて、結果的にルールが不要だと分かるケースもあるでしょう。 とはいえ、ルールを破るということには、リスクも伴います。 「怒られたら、一緒に謝ってやる」とまでいえる人は、なかなかいないのではないでしょうか。 もちろん、ルールを破っていいといっても限度はあるので、取り返しのつかない失敗をしないように、うまくコントロールすることが大事だといえますね。 ※写真はイメージ 数年後、HARADA Kiroさんはマネージャーから社内ルールの改訂リーダーを任されることになります。 マネージャーはHARADA Kiroさんに、改訂リーダーを任せた理由について、このように告げました。 「社内のいけてないルールの改善点見つけるのに、何も知らない生意気な新人ほど適任はいないでしょ」 数年後、「社内のいけてないルールの改善点見つけるのに、何も知らない生意気な新人ほど適任はいないでしょ。じゃ、次の改訂リーダーよろしくね。今度の新人が破りたくならないように頼むよ」かっけーけどしたたかなんですよ、そのマネージャー。— HARADA Kiro (@haradakiro) September 7, 2022 マネージャーは、すでに会社に根付いている社内ルールの改善点を見つけるためには、新人の客観的な視点が必要だと考えていたのでしょう。 新人時代に客観的かつ鋭い視点を持っていたHARADA Kiroさんであれば、社内ルールの改訂を任せられると、期待していたのではないでしょうか。 マネージャーは「今度の新人が破りたくならないように頼むよ」と念押し。 「かっけーけどしたたかなんですよ」とHARADA Kiroさんがいう通り、マネージャーはかなりのやり手なようですね。 [文・構成／grape編集部] 出典 ＠haradakiro Share Post LINE はてな コメント
会社などの組織では、必ずといっていいほど『ルール』が定められています。
しかし、ルールが作られた根拠に自分自身が納得できていないと、「守ろう」という気持ちは湧いてきませんよね。
例えば、会社に入ったばかりの新人が、社内のルールに納得できていなかったとします。
みなさんなら、どのようにして新人にルールについて理解してもらおうとしますか。
新人の発言に、上司がひと言
HARADA Kiro（@haradakiro）さんは、新人の頃、とあるルールに対して「なんで必要なのか分からない」と思っていたそうです。
そんなHARADA Kiroさんに対して、上司であるマネージャーは、こんな言葉をかけました。
「じゃ、ルール破ってみ。ルールが何を守っているのか自分で確かめろ。怒られたら、一緒に謝ってやる」
マネージャーは、「一度ルールを破ってみて、なぜ守る必要があるのかを自分自身で実際に確かめてみたらいい」と、HARADA Kiroさんに伝えました。
ルールの必要性を言葉で説明するのではなく、実際に経験させるという方法で教えようとしたのです。
実際に破ってみて、結果的にルールが不要だと分かるケースもあるでしょう。
とはいえ、ルールを破るということには、リスクも伴います。
「怒られたら、一緒に謝ってやる」とまでいえる人は、なかなかいないのではないでしょうか。
もちろん、ルールを破っていいといっても限度はあるので、取り返しのつかない失敗をしないように、うまくコントロールすることが大事だといえますね。
※写真はイメージ
数年後、HARADA Kiroさんはマネージャーから社内ルールの改訂リーダーを任されることになります。
マネージャーはHARADA Kiroさんに、改訂リーダーを任せた理由について、このように告げました。
「社内のいけてないルールの改善点見つけるのに、何も知らない生意気な新人ほど適任はいないでしょ」
マネージャーは、すでに会社に根付いている社内ルールの改善点を見つけるためには、新人の客観的な視点が必要だと考えていたのでしょう。
新人時代に客観的かつ鋭い視点を持っていたHARADA Kiroさんであれば、社内ルールの改訂を任せられると、期待していたのではないでしょうか。
マネージャーは「今度の新人が破りたくならないように頼むよ」と念押し。
「かっけーけどしたたかなんですよ」とHARADA Kiroさんがいう通り、マネージャーはかなりのやり手なようですね。
[文・構成／grape編集部]